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ARPEJE : Méthodologie


La méthodologie a été développée avec l'aide de ses partenaires EDF, Ville de Mantes-la-Jolie. Conseil Général des Yvelines, Direction Départementale du Travail, Direction Régionale du Travail (Ile-de-France).


L’Accompagnement se développe dans la durée, depuis la validation du Projet de création et pendant les quatre premières années d’exis-tence.
Il est toujours personnalisé, autour du Créateur et de ses besoins.

Il s’agit d’une approche généraliste, selon une méthode d’Ingénierie de Projet avec des étapes précises couvrant tous les aspects de la création : marché, plan d’affaire et stratégie, exploitation prévisionnelle et financement, organisation et ressources humaines. Les prestations peuvent cependant être ponctuelles en cas de besoin spécifique clairement identifié.


Cette méthodologie repose sur les dossiers standards suivants :
• Guide de l’AccompagnateursBilan créateur / projet,
• Bilan commercial,
• Bilan économique,
• Formation / initiation à la gestion,
• Bilan financier,
• Bilan juridique / social.


Un réseau de Prestataires Extérieurs vient en appui d’expertise dans des domaines spécialisés tels que l’analyse marketing, la recherche de financements adaptés, les aspects juridiques et comptables, la formation, le statut social et fiscal du Dirigeant… Ces Prestataires sont sélectionnés par ARPEJE et leurs prestations suivies avec soin pendant l’Accompagnement.


ARPEJE est  depuis 2005, Centre de Diagnostic Agréé dans le dispositif CAP-Entreprises Ile de France qui finance des formations et des conseils aux Créateurs et Dirigeants. 






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Dernière modification : 03/01/2009
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